de 12x R$697,00 por

12x

R$397,00

transforme os

desafios de gestão em

crescimento para sua empresa

Somos empreendedores como você. Conhecemos os obstáculos que tem enfrentado para gerir o seu negócio. Criamos o ReddeStart para transformar sua jornada empreendedora em uma experiência recompensadora e satisfatória.

4

eixos gerenciais desenvolvidos

duração: 12 meses

12x de R$497,00

4

pilares gerenciais desenvolvidos

duração: 12 meses

12x de R$497,00

transforme os

desafios de gestão em

crescimento para sua empresa

Somos empreendedores como você. Conhecemos os obstáculos que tem enfrentado para gerir o seu negócio. Criamos o ReddeStart para transformar sua jornada empreendedora em uma experiência recompensadora e satisfatória.

4

pilares gerenciais desenvolvidos

duração: 12 meses

12x de R$497,00

sobre a consultoria

O ReddeStart é uma consultoria feita para transformar os seus desafios de gestão em crescimento para a sua empresa, equipando você com ferramentas, estratégias e conhecimento essenciais para a tomada de decisões e melhoria da sua eficiência operacional.

Dividida em 4 pilares, com duração de 3 meses cada, o nosso programa vai  te apresentar os princípios essenciais e as melhores práticas sobre vendas e controle financeiro, formação de equipe, melhoria operacional e liderança para você e a sua empresa, tudo isso com o acompanhamento de um especialista, consultor da Redde.

O que dizem SOBRE A REDDE

Veja o depoimento de quem já se conectou com a Redde

Conheça os 4 pilares que serão transformados nessa jornada

Precifique seu produto, aprenda a vender e controle suas finanças.

Selecione o seu time, defina bem as funções e atribuições e aprenda a delegar e supervisionar.

Padronize os seus procedimentos operacionais, estabeleça e analise indicadores de desempenho e monitore a percepção que o seu cliente tem do sua empresa

Desenvolva o autoconhecimento e sua liderança e estabeleça rotinas de gestão

Precifique seu produto, aprenda a vender e controle suas finanças.

Selecione o seu time, defina bem as funções e atribuições e aprenda a delegar e supervisionar.

Padronize os seus procedimentos operacionais, estabeleça e analise indicadores de desempenho e monitore a percepção que o seu cliente tem do sua empresa

Desenvolva o autoconhecimento e sua liderança e estabeleça rotinas de gestão

Programa de Consultoria:

Uma abordagem ponderada e planejada para definição de preços.

Criação de uma nova estrutura de venda, deixando-o pronto para garantir um excelente atendimento mesmo com o aumento da demanda

O gerenciamento de sua rotina financeiras

Todo negócio precisa vender. E o seu, não é diferente.

“Mas como vender se não sei como precificar?”

Essa é uma dúvida comum, principalmente para empresas de prestação de serviço.

Nesta etapa iremos direcionar você para precificar o seu serviço de maneira adequada.

Uma vez que você aprendeu como precificar corretamente o seu serviço, você receberá uma consultoria específica sobre estratégias e técnicas para aprimorar o seu processo comercial.

Mas, não adianta vender e não saber para onde esse dinheiro está indo ou não saber gerencia-lo.

Para controlar esse fluxo financeiro é necessário instituir rotinas administrativas que serão fundamentais para a gestão do seu negócio.

Programa de Consultoria:

Identifique e selecione os melhores profissionais para a sua empresa

Apresente para o seu time com clareza e eficiência as definições das funções e atribuições

Com as atribuições definidas é a hora de delegar e aprender a supervisionar o seu time com eficiência

À medida que o sucesso com as vendas chega, surge a necessidade de construir uma equipe.

“Mas como contratar gente boa para compor o meu time?”

Vamos te ensinar como contratar as melhores pessoas para o seu time.

Mas não adianta contratar os melhores se eles não souberem o que e como devem executar suas funções e atribuições. Essa dupla precisa estar muito bem definida para que você, empreendedor, tenha a tranquilidade de que as coisas estão acontecendo como deveria.

Com uma equipe montada, funções e atribuições bem definidas e a empresa crescendo, surge o desafio de dar a direção certa para que a operação aconteça.

Delegar e supervisionar torna-se então uma habilidade imprescindível que você precisa desenvolver para garantir a manutenção do crescimento do negócio para o longo prazo.

Programa de Consultoria:

Construa uma estrutura operacional eficiente e bem planejada

Defina e monitore, continuamente, indicadores de desempenho

Acompanhe o nível de satisfação de seus clientes através da implementação do NPS

É natural que, durante o crescimento de sua empresa e do seu time, apareçam dificuldades na operação de seu negócio.

“Como eu consigo manter um padrão de qualidade no meu negócio?”

A partir de agora, você tem a necessidade de ter procedimentos mais estruturados. É o momento de construir os Procedimentos Operacionais Padrão, que irão garantir a eficiência de sua empresa.

Os indicadores de desempenho são os seus novos companheiros de jornada, afinal para que você tenha uma boa gestão do seu negócio você precisa ter em mãos informações que orientarão você na sua tomada de decisão.

Mas não adianta gerir a empresa da porta para dentro, saber tudo o que está acontecendo e desprezar a visão que o cliente tem sobre o seu negócio através da implementação do Net Promoter Score (NPS).

Programa de Consultoria:

Eleve o nível de autoconhecimento. Conhecer-se é o melhor caminho para trabalhar a sua liderança

Aprenda e desenvolva habilidades de liderança estratégica

Implante rotinas gerenciais e desenvolva seus próximos líderes

Agora que você conseguiu retomar o controle do seu negócio, para acessar o próximo ciclo de crescimento, o foco deve ser o seu desenvolvimento.

Até aqui tratamos de ajustes na estrutura de sua empresa, mas à medida que ela cresce, você precisa se capacitar para enfrentar os novos desafios. 

Para liderar é preciso primeiramente se conhecer. Começaremos com a aplicação de uma ferramenta de autoconhecimento, passando por direcionamentos e reflexões para o exercício da liderança.

Tendo mais clareza sobre o seu perfil, identificando os seus pontos fortes e fracos como líder, partiremos para a criação de rotinas de gestão para que você implemente em seus negócios.

Seu time precisa acompanhar o crescimento de sua empresa, então é necessário implantar as rotinas e começar a desenvolver o seus próximos líderes. 

Programa de Consultoria:

Uma abordagem ponderada e planejada para definição de preços.

Criação de uma nova estrutura de venda, deixando-o pronto para garantir um excelente atendimento mesmo com o aumento da demanda

O gerenciamento de sua rotina financeira

Todo negócio precisa vender. E o seu, não é diferente.

“Mas como vender se não sei como precificar?”

Essa é uma dúvida comum, principalmente para empresas de prestação de serviço.

Nesta etapa iremos direcionar você para precificar o seu serviço de maneira adequada.

Uma vez que você aprendeu como precificar corretamente o seu serviço, você receberá uma consultoria específica sobre estratégias e técnicas para aprimorar o seu processo comercial.

Mas, não adianta vender e não saber para onde esse dinheiro está indo ou não saber gerencia-lo.

Para controlar esse fluxo financeiro é necessário instituir rotinas administrativas que serão fundamentais para a gestão do seu negócio.

Programa de Consultoria:

Identifique e selecione os melhores profissionais para a sua empresa

Apresente para o seu time com clareza e eficiência as definições das funções e atribuições

Com as atribuições definidas é a hora de delegar e aprender a supervisionar o seu time com eficiência

À medida que o sucesso com as vendas chega, surge a necessidade de construir uma equipe.

“Mas como contratar gente boa para compor o meu time?”

Vamos te ensinar como contratar as melhores pessoas para o seu time.

Mas não adianta contratar os melhores se eles não souberem o que e como devem executar suas funções e atribuições. Essa dupla precisa estar muito bem definida para que você, empreendedor, tenha a tranquilidade de que as coisas estão acontecendo como deveria.

Com uma equipe montada, funções e atribuições bem definidas e a empresa crescendo, surge o desafio de dar a direção certa para que a operação aconteça.

Delegar e supervisionar torna-se então uma habilidade imprescindível que você precisa desenvolver para garantir a manutenção do crescimento do negócio para o longo prazo.

Programa de Consultoria:

Construa uma estrutura operacional eficiente e bem planejada

Defina e monitore, continuamente, indicadores de desempenho

Acompanhe o nível de satisfação de seus clientes através da implementação do NPS

É natural que, durante o crescimento de sua empresa e do seu time, apareçam dificuldades na operação de seu negócio.

“Como eu consigo manter um padrão de qualidade no meu negócio?”

A partir de agora, você tem a necessidade de ter procedimentos mais estruturados. É o momento de construir os Procedimentos Operacionais Padrão, que irão garantir a eficiência de sua empresa.

Os indicadores de desempenho são os seus novos companheiros de jornada, afinal para que você tenha uma boa gestão do seu negócio você precisa ter em mãos informações que orientarão você na sua tomada de decisão.

Mas não adianta gerir a empresa da porta para dentro, saber tudo o que está acontecendo e desprezar a visão que o cliente tem sobre o seu negócio através da implementação do Net Promoter Score (NPS).

Programa de Consultoria:

Eleve o nível de autoconhecimento. Conhecer-se é o melhor caminho para trabalhar a sua liderança

Aprenda e desenvolva habilidades de liderança estratégica

Implante rotinas gerenciais e desenvolva seus próximos líderes

Agora que você conseguiu retomar o controle do seu negócio, para acessar o próximo ciclo de crescimento, o foco deve ser o seu desenvolvimento.

Até aqui tratamos de ajustes na estrutura de sua empresa, mas à medida que ela cresce, você precisa se capacitar para enfrentar os novos desafios. 

Para liderar é preciso primeiramente se conhecer. Começaremos com a aplicação de uma ferramenta de autoconhecimento, passando por direcionamentos e reflexões para o exercício da liderança.

Tendo mais clareza sobre o seu perfil, identificando os seus pontos fortes e fracos como líder, partiremos para a criação de rotinas de gestão para que você implemente em seus negócios.

Seu time precisa acompanhar o crescimento de sua empresa, então é necessário implantar as rotinas e começar a desenvolver o seus próximos líderes. 

de R$1.987,00

MENTORIA INDIVIDUAL

Depois que concluir a Jornada do Redde Start, passando pelos 4 pilares, você receberá uma mentoria individual, com duração de 2 horas, com um dos sócios da Redde para construir um plano de ação que definirá os próximos passos de seu negócio.

Empreendedor, o seu 2024 começa agora!

Não espere a virada do ano para acelerar a sua empresa. Com o ReddeStart, você começa a estruturar o seu sucesso empresarial hoje mesmo. 

Aqui, a gente te mostra o caminho para que seu próximo ano seja de crescimento.

Chega de só sonhar: é hora de agir. 

Para quem é essa consultoria?

Esta consultoria foi feita para você, empreendedor, que está iniciando a sua jornada empreendedora agora ou para você que já iniciou, mas ainda enfrenta alguns desafios gerenciais como:

Acesse mais de 10 ferramentas que irão fortalecer a gestão da sua empresa

Conheça o time de especialistas que irá te conduzir nessa jornada

Confira tudo que você vai receber:

Start sua jornada agora mesmo

de 12x R$697,00 por

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Brinde: Mentoria Individual

Acreditamos que o Redde Start é um programa de alta qualidade e queremos que a experiência seja transformadora para todos os participantes. Por isso, se nos primeiros 30 dias você achar que este programa não é para você, devolveremos 100% do investimento realizado.

Perguntas Frequentes sobre o Redde Start

O Redde Start é dividido em 4 pilares, cada um deles terá uma duração de 3 meses.

Não, o processo do Redde Start é estrategicamente estruturado para que cada módulo seja cumprido em conjunto com o andamento e a orientação do consultor. A jornada é projetada para ser cumprida em um período de três meses, permitindo um desenvolvimento coeso e integrado das competências e estratégias necessárias para o crescimento do seu negócio. Avançar de módulo sem a devida orientação e consolidação das etapas anteriores poderia comprometer o resultado final da consultoria.

O Redde Start é uma consultoria especialmente desenhada para empreendedores que estão no começo de sua jornada ou para aqueles que, mesmo após terem dado os primeiros passos, encontram-se diante de desafios gerenciais. Se você está lidando com questões relacionadas à estruturação de processos internos, otimização de vendas, finanças, precificação, gestão de pessoas, ou deseja fortalecer suas habilidades de liderança e tomada de decisão, o Redde Start é para você. Nossa consultoria é ideal para quem busca uma abordagem prática e ferramentas efetivas para superar obstáculos operacionais e estratégicos e levar seu negócio a um patamar de maior maturidade e sucesso.

O Redde Start é uma consultoria. Diferente de um curso, que possui conteúdo geral e padronizado, nossa consultoria é ajustada para atender às particularidades e desafios específicos do seu negócio, através do acompanhamento de nosso consultor.

Sim, você terá acompanhamento contínuo. Um de nossos consultores estará ao seu lado em cada etapa, fornecendo orientação especializada, feedback e suporte para garantir que os objetivos sejam alcançados com sucesso.

Sim. Todas as ferramentas, modelos e frameworks que fornecemos durante a consultoria são seus para manter e utilizar indefinidamente. Nosso objetivo é que você continue colhendo os benefícios do Redde Start muito após a conclusão da nossa consultoria.

Não há pré-requisitos rígidos; no entanto, o Redde Start é mais adequado para empreendedores e empresas em fase inicial ou que enfrentam desafios operacionais e estratégicos específicos.

A consultoria Redde Start é versátil e pode atender uma variedade de negócios. No entanto, ela foi particularmente direcionada para uma melhor experiência em empresas de prestação de serviços e comércio. Seu formato adaptável e abordagem personalizada são ideais para atender às necessidades específicas desses setores, oferecendo soluções práticas e estratégias eficazes para enfrentar desafios únicos relacionados à gestão de clientes, otimização de processos e estruturação comercial.

O diferencial do Redde Start está na sua abordagem integral e personalizada. Não oferecemos soluções genéricas; em vez disso, focamos em compreender a fundo as especificidades do seu negócio e trabalhar lado a lado com você para desenvolver estratégias que sejam diretamente aplicáveis e eficazes. Além disso, toda nossa consultoria acontece em uma plataforma online, onde você receberá todas as orientações para seguir na consultoria e terá um consultor disponível para sanar dúvidas e te acompanhar durante essa jornada.

Como parte do nosso compromisso com a satisfação total, oferecemos uma garantia de 30 dias. Isso significa que, se você adquirir a consultoria Redde Start e por algum motivo não estiver satisfeito com o serviço, você tem até 30 dias após a compra para solicitar um reembolso completo, sem burocracia e sem perguntas. O processo é rápido e simples, garantindo que sua experiência com o Redde Start seja livre de preocupações desde o início.

A partir do 31º (oitavo) dia corrido após o pagamento, o cliente terá o direito de solicitar o cancelamento, no entanto, não haverá qualquer tipo de reembolso do valor pago.

Sim, a consultoria Redde Start é acessível a empreendedores de qualquer lugar do mundo. Nosso formato totalmente online permite que você participe da consultoria independentemente de sua localização geográfica. Aproveitamos as tecnologias digitais para garantir que nossa consultoria seja tão eficaz e interativa quanto seria presencialmente. Com o Redde Start, você tem a flexibilidade de aprender e crescer com a consultoria no conforto do seu ambiente, seja ele onde for, sem comprometer a qualidade e a eficácia do serviço que oferecemos.

Para a consultoria Redde Start, aceitamos pagamentos via cartão de crédito.

Oferecemos a opção de parcelamento em até 12 vezes em um sistema de recorrência, o que significa que o valor é debitado mensalmente do seu cartão de crédito. Essa forma de pagamento é vantajosa porque não consome o limite total do seu cartão de uma só vez, permitindo que você mantenha maior flexibilidade financeira enquanto investe no crescimento e desenvolvimento do seu negócio. A nossa abordagem busca oferecer facilidade e acessibilidade, permitindo que mais empreendedores tenham a oportunidade de se beneficiar da consultoria ReddeStart

Ainda tem alguma dúvida se o redde Start é para você?

Fale com nosso Especialista e tire toda as suas dúvidas.

Somos a Redde, o maior ecossistema de empreendedorismo do Nordeste

Copyright © 2023 Inc. Todos os direitos reservados. CNPJ: 13.403.695/0001-02

Política de Privacidade - Termos de Serviço

Aviso Legal: “Nenhuma informação contida neste produto deve ser interpretada como uma afirmação da obtenção de resultados. Qualquer referência ao desempenho passado ou potencial de uma estratégia abordada no conteúdo não é, e não deve ser interpretada como uma recomendação ou como garantia de qualquer resultado específico.

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